ccdd.es | beta* » EMPRESA

Google Wars !!!

Carlos — Fri, 10 Jul 2009 14:09:40 +0000

Tan, tan, tan, tan, tatan tan tatan!… lease con la musica de la genial obra de George Lucas…

Tremenda batalla se libra en el ciberespacio con el ataque directo de Google al corazón de Microsoft. Primero lanzó el Chrome, competencia directa del Internet Explorer integrado en Windows (ya no); mientras por su parte la compañía anteriormente dirigida por Bill Gates se enfrascaba en una lucha de egos con Yahoo para intentar el sano objetivo de hacerle la competencia donde más le duele: El Buscador. Inventando una alianza estrategica que al final no consiguió, y que en una nueva vuelta de tuerca solo ha logrado hacer pupa a Yahoo.

Pero es que esta ultima noticia es un torpedo en la línea de flotación del fabricante de Windows, el cual le reporta el 45% de sus 16,2MM€ de ingresos operativos.

No está claro que el sistema que Google planea lanzar en codigo libre, sin obtener beneficios y pensado especialmente para Netbooks, sea una alternativa que pise el monopolio de OS como el Vista, pensado para “comer” grandes cantidades de recursos, o como el Windows 7, que sí anuncia tener “más ligereza” en sus requisitos mínimos. Hay que tener en cuenta que a los fabricantes de software también les supone un problema aumentar costes para permitir la compatibilidad de sus productos con nuevos sistemas operativos.

Aunque hay que reconocer que la visión es de alternativa, una alternativa hacia la sencillez y el aprovechamiento de recursos primando la conectividad por encima de todo. Haciendo caso de sus trends y apostando a que la movilidad, es el futuro.

La “deshorarización” del modelo productivo

Carlos — Wed, 01 Jul 2009 09:19:32 +0000

Siguiendo con la línea de la productividad que vimos ayer, el modelo GTD tiene poco o nada que ver con trabajar en un horario rígido.

Mucho se ha escrito sobre horarios, jornadas, separación entre la vida laboral y profesional… lo que quieran, ¿qué haces si se te ocurre algo a las 22?… lógicamente añadirlo a tu Inbox antes de que se te olvide.

Imagino que habrá personas capaces de “desconectar” completamente de la oficina al llegar a casa, y creo que esto es necesario durante un (lo más largo posible ;) periodo de tiempo durante el año. No obstante deberíamos reconocer que para la mayoría de los mortales la actividad que hemos elegido ocupa queramos o no nuestra mente, independientemente de la cifra que marque el reloj. ¿Qué podemos hacer entonces?.

Desde los incidentes que culminaron en la revuelta de Haymarket en 1886 y la posterior conmemoración del día del trabajo el 1 de Mayo, se ha impuesto la jornada laboral de 8 horas como colofón a tan ansiada reivindicación por los trabajadores de la revolución industrial: “Eigth hours labour, Eight hours recreation, Eight hours rest”.

Se ha luchado muchísimo por conseguir este hito, que marcó un cambio en los derechos de toda una clase social. Y que además en esa época era más que necesario para evitar jornadas inhumanas de 18 horas, como las que realizaban los trabajadores de la construcción, de las fábricas, del ferrocarril… pero, ¿tiene sentido imponer el mismo baremo ahora, y en nuevos sectores completamente distintos al de la producción industrial?.

Empresas como IBM han sido pioneras en aplicarse un cambio, permitiendo a buena parte de sus empleados comenzar la jornada en casa, pasarse por la oficina cuando ya no haya tráfico, ir por la tarde de compras si así les apetece y acabar su trabajo a las 9 p.m. Siempre que el trabajador cumpla con sus Objetivos de Productividad.

Esta modificación de la gestión por horas a la gestión por objetivos, hace innecesaria la aplicación de un horario estanco que nunca varíe. Posibilitando la tan ansiada “flexibilidad laboral”, y la práctica de métodos como el Teletrabajo, el cual merece un capítulo aparte que le dedicaré mañana, ya que ahora decido seguir con mi jornada laboral :)

…continuará →

Getting Things Done

Carlos — Tue, 30 Jun 2009 10:19:29 +0000

Si estas sobrecargado de tareas y ves como una docena de “deadlines” se acercan peligrosamente… o peor, si ya ha llegado alguna que no viste y tienes esa sensación de peligro a la altura de la nuez ;) hay un sistema de organización sencillo y eficiente que puede ayudarte, se llama GTD.

El GTD es casi una filosofía de vida para mucha gente, y puede tardar horas en aprenderse y días en utilizarse bien. No obstante, voy a intentar extraer su “esencia” y concentrarla en un artículo de 5 minutos, pues con la simple aplicación de 2 sencillas normas podemos obtener resultados muy positivos. Estas son:

Paso 1, crea 4 carpetas:

Inbox → Donde almacenarás TODO lo que te llegue o se te ocurra en el momento.
Próximo → Las tareas pendientes de realizar a corto plazo.
En Espera → Lo que has delegado o dependa de terceros para su finalización.
Proyecto → Todo aquello que quieras hacer a medio o largo plazo.

Estas carpetas pueden crearse en tu escritorio, buzón de mail, programas específicos para la mejora de la productividad como Things o Evernote, o en una corchera con Post-It. (Esto ultimo puede parecer poco productivo pero si eres de memoria “visual” es un complemento perfecto para tener de una ojeada lo más importante).

.

Paso 2, adminístralas:

Siempre que se te asigne una tarea, descubras algo de interés, o se te ocurra una idea, no lo dés más vueltas y guardalo en tu Inbox.
Una, 2 o varias veces al día dependiendo de tí, procesa el Inbox y traslada su contenido a Próximo, En Espera o Proyecto.
No tengas miedo de descartar o almacenar aquello del Inbox que no vaya a generar tarea o sean solo datos, confirmaciones, etc…
Del mismo modo, en el momento, reubica las tareas de las carpetas según hayan cambiado los acontecimientos: proyectos que se adelantan, trabajos que finalizan, etc…
Y ya puedes trabajar centrandote en lo Próximo, sin miedo a que se te haya escapado algo, y teniendo controlado:

Lo próximo,
lo pendiente por parte de otros y,
lo que quieres hacer a largo plazo.

Los 7 pecados capitales de un Directivo

Carlos — Tue, 23 Jun 2009 12:59:38 +0000

.

Quiero dedicar este post al Prof. Javier Sánchez Álvarez por haber sabido transmitir, con su peculiar franqueza dura y directa, los mensajes claves para la supervivencia en un mundo empresarial inclemente y complejo.

.

Javier, amén de impartir cursos y conferencias en varias escuelas de ámbito universitario, es Licenciado en Derecho por ICADE así como Diplomado en la Universidad de Cambridge, MBA por el IE y la Universidad de Michigan; Ha sido Director General de L’Oreal Paris y actualmente es socio titular en su propia consultoría.

Toda una vida dedicada al management, cuyos dilemas ha plasmado en varios libros, y que desde una perspectiva humana y realista deja reflejados en los siguientes consejos:

Pecado 1: No saber aprovechar el talento de la gente que tienes alrededor.
No hay que saber más de todo, sino saber rodearse de los que más saben de cada cosa.

Pecado 2: No estar en constante evolución.
No porque “siempre se haya hecho así” debe de hacerse así ahora. Todo está en constante transformación y hay que tener curiosidad por el cambio.
También hay que ser creativo para poderse adaptar cuanto antes a la evolución.

Pecado 3: No comprender la orientación hacia el cliente de todos los componentes de la empresa.
De nada nos sirve tener un estupendo Dpto. Comercial si la logística, la producción, o más claramente la Atención al Cliente no es ejemplar. Hay que saber transmitir la necesidad de una orientación hacia el cliente real desde todas las áreas de la empresa.

Pecado 4: No tener “talante”.
No hay que basarse en herramientas estancas, hay que ser Valiente, tener iniciativa y hacer propuestas. Nunca pasar sin pena ni gloria.

Pecado 5: No ser un ejemplo de profesionalidad y de disciplina.
Hay que ser organizado, priorizar y saber delegar; para optimizar tu tiempo y el de los demás.
También hay que mantener la credibilidad cumpliendo los compromisos.

Pecado 6: No tener “proyecto”.
Si no tienes un propósito claro que alcanzar te expones a que te digan cuales hacer. Es necesario tener bien presentes tus propios objetivos.

Pecado 7: No tener “valores”.
Se debe siempre cumplir el Juramento Hipocrático para Directivos (del cual he encontrado una estupenda traducción en este blog)

.

Por ultimo, el día a día no debe impedirnos hacer 2 cosas fundamentales:

Razonar: Hay que dejar de copiar y repetir la teoría.
Informarse: Si no tenemos bagaje informativo, otros nos impondrán el suyo.

Y sobre todo, como resumen: HAY QUE ASIMILAR LA COMPETITIVIDAD, poniendo, en la práctica, todo lo aprendido.

La fábula del cristalero

Carlos — Fri, 19 Jun 2009 13:26:24 +0000

Cuenta la leyenda que un pequeño empresario de Murcia, allá por el ´99, fundó una de las mayores y más prosperas empresas de vidrio de Europa. Allí, a su pequeño pueblo, iban a visitarle cristaleros ingleses, franceses, alemanes… y todos se quedaban asombrados y maravillados ante la dimensión de las fábricas, sus grandes hornos, y las interminables cadenas de montaje que producían miles de vidrios perfectamente alineados y listos para instalar…

La historia comenzó hará trece años, cuando Alonso Sanchez, orfebre de profesión, alzo una pequeña fragua donde confeccionar artesanías de vidrio soplado y preciosas mesas de fundición. Muy pronto sus mesas se hicieron famosas por su diseño y elevado costo, ya que al no poder satisfacer la demanda de los turistas que se asentaban, y a los cuales encantaba tener una típica mesa en su jardín, se vio obligado a establecer unos precios de auténtico lujo para contener sus pedidos.

Hacer mesas de forja, sin embargo, era una labor ardua y costosa que le llevaba un gran sacrificio, lo que unido a que no daba a basto le hacía tener un humor “requemado” a pesar de los grandes ingresos que percibía. No consiguió encontrar, además, a nadie de la zona con los conocimientos y habilidades para echarle una mano; aunque sí pudo aumentar plantilla en su segunda fuente de ingresos, el vidrio, cuya demanda también crecía a raíz del boca a oreja que se había generado.

Fué a raíz de la visita de un amigo constructor cuando tomó la decisión que le llevó al primer cambio. La construcción crecía y crecía, la demanda de vidrio también, y contaba en la zona con los recursos adecuados para empezar a fabricar un buen número de ventanas a corto plazo. Compró un terrenito junto a su forja, lo techó, y le instaló el primer horno, traído de Alemania por un contacto que le hizo descuento y se ocupó de todo.

Aquí comenzaron sus años felices; cuando muy pronto incluyó en plantilla a un capataz con quince empleados, y pudo dedicarse a labores comerciales mientras la producción crecía y crecía como por arte de magia al igual que sus ingresos del banco.

Pronto le llegaron los problemas… una avería en el horno y el incremento de demanda aun mayor paralizaron la entrega de treinta pisos en La Manga, lo cual le llevó a enemistad con algunos promotores y a la fama de no cumplidor, lo cual le hizo recordar su época en la forja un año atras, y tomar la firme decisión de no volver nunca a fallar con sus pedidos.

La visita al banco

Alonso estaba nervioso, nunca en su vida había pedido dinero y además la cantidad superaba todo lo que había previsto: trescientos cincuenta millones para construir seis hornos, diez mil metros más de instalaciones, y los salarios iniciales de ochenta empleados. Sin embargo la angustia pronto dio paso al gozo al recibirle don Ginés, director de la Caja de Ahorros de Murcia, con los brazos abiertos. No tuvo problemas con el préstamo, y es más, la Caja se comprometió a promocionar y difundir su proyecto entre las constructoras que iban en busca de financiación, con lo que aseguraba un gran numero de clientes nuevos.

Con este ultimo imput, La Gran Cristalera del Mediterraneo inició su proyecto. La construcción del complejo marchaba a alti-bajos pues las empresas se peleaban por conseguir albañiles y los salarios eran desproporcionados, pero aun así pronto los cientos de millones estuvieron transformados y el horno y ladrillo empezó a dar sus frutos. A la inauguración en el año 2000 acudieron altos cargos, representantes políticos y un buen numero de curiosos; y fue un gran dispendio que se justificó en la repercusión que debería haber producido. Pero no repercutió. Las obras un día pararon y cuando todo estuvo construido una nueva ley de costas paralizó los nuevos proyectos, cuyos promotores mudaron a Cádiz más permisivos.

Y así empezó el inicio del fin de este orfebre cristalero, que pronto tuvo que despedir a su plantilla, pues no había apenas pedidos; el señor Ginés parecía ser otro, tanto que Alonso incluso llegó a temer por los suyos, y sobre todo a cuestionarse, ¿qué había hecho?, ¿qué había hecho mal?, ¿qué había hecho tan mal? que le llevó un día gris a colgarse en su fragua… junto a las mesas y vidrios viejos ya abandonados en un rincón.

FIN

. . .

Esto es ficción, por supuesto, pero quería ilustrar crudamente como la ambición, el no meditar las decisiones estratégicas, errores en el calculo de los riesgos y sobre todo: EL NO HABER INVERTIDO EN I+d Y DIVERSIFICAR, EN LUGAR DE SEGUIR CON MÁS DE LO MISMO acabaron con el pobre Alonso el cristalero, que en realidad es gallego y bién que ha sabido llevar su negocio.

Deseo que la pyme española siga siendo el núcleo de nuestra economía a pesar de la crisis, y que empresarios como Alonso (el de fábula) cuando imaginen escenarios de “pelotazo”; se piensen muy mucho si no es mejor mantener un crecimiento sostenido y cabal, con innovación, seguridad en el empleo, y muchos más años de salud ante la que se está avecinando… pero eso sí es otro cuento.

. . .